دانلود(بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات)

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات|42041718|aoc40093965|بلوغ سازمانی,مدیریت پروژه,فناوری اطلاعات,مدلسازی پروژه,بلوغ فرآیند نرم افزار,بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات,دانلود پاورپوینت رشته مدیریت,خرید پاورپوینت رشته مدیریت,دانلود پاورپوینت مدیریت,پاورپوینت مدیریت
با سلام و درود خدمت خدمت شما پژوهشگر عزیز در این مطلب از سایت فایل با عنوان بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات هم اکنون آماده دریافت می باشد برای مشاهده جزئیات فایل به ادامه مطلب مراجعه نمایید .

پاورپوینت و ارائه کامل رشته مدیریت با عنوان


مشخصات فایل
تعداد صفحات104حجم2/441 کیلوبایت فرمت فایل اصلیppt
توضیحات کامل
پاورپوینت و ارائه کامل رشته مدیریت

مقدمه

مدیریت پروژه (Project managementفرایندی است، در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود، در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود باز گرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.

  • - تعیین وضعیت واقعی پروژه
  • - مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
  • - در نظر گرفت اقدام اصلاحی
  • فلش ها: هزینه، طرح، برنامه زمانی

    کلمات کلیدی:بلوغ سازمانیمدیریت پروژهفناوری اطلاعاتمدلسازی پروژهبلوغ فرآیند نرم افزار فهرست مطالبمسئولیت‌های مدیر پروژهچالش های مدیر پروژهصفات شخصیتی مدیر پروژه صفات شخصیتی درونیمهارت‌های مدیریت پروژه:ده نکته اساسی تیم سازی تعریف مدیریت پروژه‌ سازمانی :فواید OPM3 فواید OPM3 سبد پروژه (پورتفولیو) : مدیریت پروژه: مدیریت برنامه:مدیریت سبد پروژه ها (پورتفولیو) : CMMI چیست ؟ پنج سطح بلوغ فرآیند نرم افزار طراحی اهداف و منافع CMMI CMMI چیست ؟ OPM3 چیست ؟Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)استراتژی :نتایج گروه Standishضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژهپروژه چیست ؟مجموعه ای از فعالیت ها است که در یک مدت زمان معین ، در جهت تحقق یک هدف انجام می شود ذینفعان پروژه –Project Stakeholders تاریخچه PMBOKفرایند های مدیریت پروژه در PMBOK 2004فرآیند های مدیریت پروژه دوران چهارگانه پروژهچرخه حیات عمومی پروژهفازهای پروژهفرآیندهای پروژهتعامل بین گروه های فرایندیزمانبندی فرایندهانمونه چرخه حیات ( زیستچرخ ) پروژهحجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژهروند نمای مدیریت پروژه روند نمای مدیریت پروژه عناصر اولیه در مدیریت پروژه فرایندی است برای تعیین اهداف و چگونگی دستیابی به آن کنترل مجموعه ایست استاندارد به منظور ارزیابی عملکرد برنامه ریزی ( Planning ) : تصمیم گیری در مورد آنچه باید انجام شود زمانبندی ( Scheduling ) : تخصیص منابع جهت انجام فعالیت ها در یک مقیاس زمانی نظارت ( Monitoring ) : جمع آوری داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود کنترل (Control ) : تجزیه و تحلیل وضع موجود ، مقایسه با برنامه و تصمیم گیری در مورد کارهای بعدی برنامه ریزی و کنترل پروژه 1- برنامه ریزی پروژه تبیین اهداف پروژه و طبقه بندی فعالیت ها تعریف گروه های کاری پروژه و چارت سازمانی تعریف فعالیت های پروژه تعریف مدت زمان فعالیت های پروژه تعریف موجودی منابع و منابع مورد نیاز جهت انجام فعالیت ها تعریف هزینه انجام فعالیت ها و بودجه بندی آن ها تجزیه و تحلیل و بهینه سازی برنامه / تعریف برنامه مبنا توزیع اطلاعات به بخش های مختلف فاز کنترل پروژه در این فاز ، پیشرفت هر فعالیت در خلال پروژه ثبت می شود. همچنین میزان منابع به کار رفته و هزینه صرف شده تا تاریخ به روز رسانی در سیستم درج می شود . تاریخ به روز رسانی Data Date (Cut off Date) کنترل پروژه توسط گانت چارت مدل سازی پروژه پیگیری زمان ، منابع و هزینه فرایند برنامه ریزی




    "